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电子商务发展之路还看这10个典范

来源: 2016-02-26 作者:  浏览次数:2260
电商之路
    如今互联网已经进入了国家提出的互联网+战略,这标志着互联网将进入一个崭新的时代。而回望本世纪之初互联网刚兴起之际,很多企业并利用互联网电子商务开始创业,如今早已做强做大了自己,回望它们的发展路程,虽然道路不同,但道同。小编就给你介绍一下电子商务平台中的10个典范。 
NO.1阿里巴巴
    在当下环境和市场需求变化下,其商业形式早已不可复制。淘宝早已成为用户的消费习气,而这样的习气和思想培育需求经年累月的岁月,在电商范畴市场不会给下一个企业这样的时间。虽产业基石稳健,但阿里仍须随之开发新商业形式,天猫亦将成为阿里巴巴的商业主干,转型支付市场与新兴范畴。
    以支付宝搅动支付市场,以淘宝购物渠道推出余额宝,进军理财市场,阿里由此做强,这是另一个方面。
NO.2京东
    京东是中国最大的自营式电商企业,1998年,刘强东在中关村成立京东公司。2007年,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的相貌耸立于国内B2C市场。同年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系。10月,京东在北京、上海、广州三地启用挪动POS上门刷卡效劳,创始了中国电子商务的先河。2008年,京东商城完成了3C产品的全线搭建,成为名不虚传的3C网购平台。2013年,京东宣布注册用户正式打破1亿,同年12月正式取得虚拟运营商牌照。2014年5月22日上午9点,京东集团在美国纳斯达克挂牌上市。
    在阿里的强势下,京东专注于B2C,定位明白、市场明晰,着眼于数码家电的细分市场,避其矛头,京东由此在电商范畴做大。
    自建物流,道破天机。
NO.3小米
    小米成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的挪动互联网公司。小米首创了用互联网形式开发手机操作系统、发烧友参与开发改良的形式。2015年5月,小米第一次经过小米之家在线下销售手机,而借此试水高端手机市场,也意味着小米在中国打响了阻击苹果、三星的第一枪,进入正面厮杀战场。
    为了销售小米手机,雷军自建电商平台,无心插柳却相得益彰。
NO.4华为
    华为在2012年开端涉足电子商务平台,后成立华为商城。已初具范围的华为终端唯走向任正非所希冀的电商梦,光彩品牌的独立是华为终端寻求打破的第一步,也是任正非电商战略的第一步。
    电子商务是智能手机将来营销的主要渠道,出于对挪动互联网的需求,华为一再投入开展电商平台。而关于华为而言,电缆通讯业规划全球,市场稳健,有着完备的根底,能够为电商开展打通供货渠道。就产品真实度和质量而言,多数电商都倍受消费者质疑。一个能够控制货物质量的平台,会在电商范畴开展中,具有自然优势。华为在制造业的多年积聚,为其转型电商打下稳健基石。
    小米手机的电商形式让不断养尊处优的传统手机商感到危机,后者已相继打出“电商牌”。但华为肯定不甘心仅仅将电商作为传统渠道的补充,所以光彩独立可视为华为终端10年来再一次转型。
    华为推出华为商城,做到平台垂直化,增强销售网络的可控性,做到产品研发、网络销售一体化,真正转型电商平台。但是,华为与一切其它家都不同。
NO.5乐视
    乐视硬件产品以超级电视起家,站稳了电视市场的阵地后,相继推出了乐视超级手机以及乐视汽车,这些硬件产品的矩阵规划,承当着乐视最强大的生态中心枢纽。
    我们熟习的乐视是视频网站,但在不创新、毋宁死的互联网范畴,乐视在制造业收获良多后,转型开展电商,成立乐视商城。
    乐视规划LePar线下体验店的形式,将线上资源与线下资源完成打通和串联的。
    乐视网、乐视体育、乐视影业以及EUI等一系列内容、软件与操作系统平台的链接,将使得乐视的硬件产品、内容、软件与用户完成统一链接,进而构建一个完好的具备多元素系统的生态系统。这种生态系统的优势在于其可让乐视的产品线完成完好统一,并带给用户极致的用户体验。面对电子商务的开展,任何传统企业也都无法逃避这种O2O形式冲击。当传统渠道遇到乐视电商形式,转型自然瓜熟蒂落。
    乐视依托迪信通长期以来积聚的线下网络渠道,取得了完好的O2O生态效劳。乐视LePar在用一种协作共赢的形式率领传统渠道转型,LePar多维一体的形式正好处理了传统渠道商的弊病。
NO.6海尔
    海尔电商不只仅是海尔的一个独立的销售渠道,转战电商海尔企图打造一个成套家电一站式效劳平台,用互联网方式零间隔用户体验、满足用户需求。
    目前海尔商城共运营包括冰箱、洗衣机、空调、彩电等在内的九个品类的200余款商品,共包括海尔、卡萨帝、统帅、海尔施特劳斯、Zettom等五个品牌。此外海尔还在天猫商城上树立了官方旗舰店,并经过京东商城、苏宁易购等独立B2C平台分销一局部商品。除商品销售外,海尔商城还涉足家装的全产业链。在增强用户体验上开设在线设计师咨询功用。
    海尔作为家电全球龙头企业。线下业务纵深,可以提供产品、互动、运用、售后、以旧换新等一站式效劳。海尔开展电商平台,用全部的家电效劳,来完成价值完成纯制造业到电商的转变。
    海尔集团于2000年投资成立海尔商城,面向国内互联网用户,作为企业直接面向最终用户的的端到端的业务联络平台。海尔也是中国国内家电企业第一个成立电子商务公司的企业。
NO.7中粮
    2009年8月,由中国抢先的农产品、食品范畴多元化产品和效劳供给商——中粮集团投资兴办的食品类B2C电子商务网站正式上线。随同着消费者购物习气的变化,食品电商行业近年来呈现出方兴未艾的开展态势。在食品平安问题几度甚嚣尘上后,电商平台成为食操行业转型开展的重要途径。
    世纪之初食品电商企业初步试水市场,在这个行业内,关于冷链、物流有着更搞得请求,挪动互联网的开展让食品电商们有了更多形式的探究,中粮得以具有生长的契机。互联网使得B2C、C2C、O2O等各种形式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的挪动互联网工具也为各商家提供更多的选择。中粮转型途径明晰,完成食品电商第一品牌的步伐在加速。
NO.8工行融e购
    2012年6月18日,建行电子商务平台“善融商务”上线。对国有商业银行转型互联网金融却有“开局”的意义。与天猫、京东等电商的B2C形式不同,建行分为两条途径:企业商城的B2B形式和个人商城的B2C形式。
    最新数据显现,上线三年,建行善融商务平台累计入驻商户超越5万户;2014年,善融商务全年累计成交额近500亿,买卖笔数超越200万笔。而如此漂亮的数据来源于,建行积聚了大量商户根底,同时融资产品丰厚,可给入驻商户提供便利的供给链融资。
NO.9美团
    美团,取谐音于“每天团购一次”。短短六个字足以概略这个网站的运营形式:每天推出一个折扣足够低的精品团购项目,限时限量,过时不候。在这个商业形式下,消费者先付款再消费,商家和美团网都对现金流有更富余的掌控权。
    互联网对改造效劳业的速度和水平以至超越对制造业的影响,电商抵消费者有十分大的影响力,但互联网对商品批发的影响主要表现在最后的销售环节上,而对产业链的改造却很少。或许效劳业电商起步稍晚,但在智能手机提高用户时,产业根底稳健。
NO.10唯品会
    2008年12月 唯品会名牌限时折扣网,正式运营。2010年10月 取得第一轮风险投资(美国DCM和红杉资本)2000万美圆,这是国内电子商务第一轮风投融资的最大金额。2012年3月 唯品会在纽交所上市。2014年7月 唯品会首个海外研发中心在美国硅谷成立。
    阿里为王的电商范畴下,类他企业开展难有建树,可有鉴于淘宝正品率备受市场质疑的破绽,唯品会主打正品,以己之长攻敌之短,唯品会从公司创立至上市,仅仅用了三年的时间。
    唯品会率先在国内创始了特卖这一共同的商业形式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接形式,唯品会得以在短时间内在电子商务范畴生根发芽。
结语
    凡是浪费本钱或本钱高的行为都是耍流氓,电商降低了应该降低的本钱是忽略产业基础或人文质量的行为都是不道德的而且也注定长不了互联网+战略已经展开,再加之线上线下的博弈,互联网电商何去何从,我们不得而知,却拭目以待。

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