返回首页
各地分站:
全部商品分类
0
当前位置:网站首页 >> 新闻频道 >> 企业新闻>> 正文

英才网被并:互联网招聘整合的开始?

来源: 2016-03-31 作者:  浏览次数:2604
 英才网
  5月8日,在北京、天津、苏州、杭州等全国20多个的分公司内,企业外籍高管同一时间宣布中华英才网被58同城并购,中华英才网3000多名员工也被全体裁员。一时间相关风闻沸沸扬扬,引得劳动部门也介入此事。5月9日,58同城CEO姚劲波发表对中华英才网员工的公开信,以稳军心。

  公开信表示,英才的专业线员工RPO,校园招聘,IB国际业务等部门,58同城将成建制全部保存,英才的产品技术等部门也将保存大局部主干,并将立刻布置58对应人员提供短期支持。

  固然姚劲波言辞逼真,表示会保存大局部员工,但在这几日的纷争中,英才人也好,围观人士也好,都并未因这封公开信而感到“稳定”,反而像是暴风雨袭来的前奏,令人内心惶惶。

  中华英才网曾是互联网招聘企业中的佼佼者,就连姚劲波都说他当年第一份工作就是经过英才网找到的。但就是这样一个曾经的业界翘楚,往常却被后来者收买,在唏嘘的同时,不由令人猜测:这真只是一个个例吗?又或者是互联网招聘行业整合的序幕?

  招聘,招聘,只要招聘

  近几年,高校毕业生人数逐年递增,每年毕业季都会有应届生高喊“找工作好难”!而有工作经历的求职者也会埋怨:毕业生好多,岗位竞争压力太大!同时越来越大量的企业也在说“招聘、找人怎样这么难,契合那么一点点请求的人都去哪了”?!面对如此范围的劳动就业市场,互联网招聘的开展空间本应潜力宏大,为何英才网却在如此大好的市场下寂然倾塌?

  中华英才网成立于1997年,是国内最早的人才招聘网站之一。早年开展飞速,但从2005年发作转机,当时全球最大的网络效劳提供商Monster.com向中华英才网注入5000万美圆战略投资,并在尔后多轮注资,归入麾下。之后,爱尔兰尚龙集团于2013年从Monster手中收买英才网90%股权。许多业内人士以为中华英才网走向衰败,与其这些“不接地气儿”的外来投资方不无关系。

  “不接地气儿”的管理形式或许确实限制了中华英才网的开展,但真正将其从互联网招聘巨头位置拉下的,更多是源于缺乏创新与打破。社会开展迅猛,互联网行业更是一日千里,当开展方向成为维持现有功劳,那么便必定走向衰败,最终被市场所淘汰。

  前程无忧、智联招聘和中华英才网曾是传统互联网招聘中三巨头,但随着58同城、赶集网、拉勾网、猎聘网等后来者招聘业务的不时壮大,三巨头的位置岌岌可危,而今58与赶汇合并,使中华英才网最先从“三巨头”行列中落伍。

  前程无忧、智联招聘和中华英才三家均是采用传统的互联网招聘形式,相似联谊相亲,提供平台,资源丰厚,但胜利率并不高。许多求职者都选择“海投”,招聘企业HR也是地毯式“约面”,当这样的求职者与如此的招聘企业相见时,常常像是被迫前来相亲的男女一样,彼此知之甚少,一次“约会”过后,就再也没有第二次了,白白糜费了彼此时间。

  过去,前程无忧、智联招聘和中华英才三家的巨头位置多来源于大量的广告投放,电视广告、节目资助,原理同“只需998”。广告具有推行作用,但却不能成为企业的开展动力,所以58和赶集走向兼并,传统三巨头的地盘也遭后起之秀的蚕食。

  人是情感生物,需求丰厚,这种仅带着招聘目的招聘形式最终会止于招聘。如今走进困局的只是中华英才网,但谁也说不准,下一个会是谁。

  3.0时期的互联网招聘风向标

  作为一家互联网企业,中华英才网是互联网1.0时期的产物,曾在当时那个时期风光无限。互联网1.0时期根本采用的是技术创新主导形式,信息是单向传播的,用户被动承受。在互联网进入到2.0和向3.0时期迈进的过程中,以中华英才网为代表的一大批老一代互联网企业都显现出了不适。

  互联网2.0时期是由用户主导而生成的内容互联网产品形式,信息传送是互相的;到了互联网3.0时期,信息则是以用户为中心停止全方位互动,倾向于个性化定制。在互联网3.0时期,想要在互联网招聘行业站稳脚跟,必定不可再走传统三巨头的老路,而若问当今的开展风向标是什么?其实很老套,那就是创新与打破。固然老套,但是谬误。许多企业空谈创新,并不是真的爱吹嘘,而是如何创新确实是个“说起来容易,做起来难”的事情。固然如此,行业中总不乏创新者的呈现,3.0时期的互联网招聘行业也是如此。

  1、专注垂直与精准,以招聘者为效劳中心

  最近人气正盛的拉勾网是典型的3.0时期的产物,其广告遍及地铁车站、挪动电视,广告词“互联网人找工作,就上拉勾网”更是近乎洗脑式地传播。固然这种宣传方式也有“998”风范,但这仅是作为疾速上位的小手腕,其真正可用于在市场中厮杀的有力武器是其垂直、透明、高效的招聘形式,以及以求职者为效劳中心的开展理念。

  拉勾网的定位很明白:专注于互联网职业时机,效劳于互联网人。拉勾网与传统招聘网站不同,以求职者作为中心效劳对象,从求职者角度树立招聘形式。如企业在拉勾网发布招聘信息,必需将薪酬范围明白发布,如发布虚假音讯网站便会将其强行“下架”,这大大维护了招聘者的权益,改善了招聘者与招聘企业双方信息不互等的状况,从侧面进步了招聘效率。此外,拉勾网的“24小时极速入职”效劳,使招聘者的每一次投递都会遭到企业的明白回应,最快回应时间仅为1分钟,进一步极大水平进步了招聘效率,节约了招聘者与招聘者双方的资源。

  2、抓住社交效应,从人脉打通渠道

  说到社交与招聘,不得不提一下linkedIn(领英)。linkedIn自我引见时总称其是全球最大的职业社交网站,努力于向全球职场人士提供沟通平台,辅佐他们在职场事半功倍。但如今的linkedIn早已不满足于仅仅是一个社交平台,其招聘板块虽不是主流,但大有试图推翻招聘行业的势头。

  linkedIn作为一家从2003年便开端努力于效劳职场人群的社交平台,现今已有超越3亿的会员。这些会员可供相互阅读对方档案,理解对方职位、行业音讯、人脉圈动态以及对死神职业技艺有协助的一切相关信息。

  linkedIn根据其社交平台的出身,树立起庞大的人才资源库,资源库中的人才信息真实牢靠,且自主性高,所以当招聘功用开启,便胜利吸收到成千上万的公司运用linkedIn招聘有经历的员工。

  与拉勾网不同,linkedIn的效劳中心更倾向于招聘企业,因其具有的人才信息精确度高,人脉网络庞大又明晰,使招聘企业在寻觅人才时能够较传统招聘网站更为深化和细化,招聘的效率也因而进步。

  linkedIn中国区总裁沈博阳称,在linkedIn中国网站(领英)上投放招聘广告的有三类公司,一是典型的有海外扩张需求的公司,如百度、华为、联想等。当它们在海外开设分支机构时,最经济有效的办法不是在当地找一个猎头,或把本人的HR派到海外去招人,而是经过linkedIn寻觅适宜的人选。

  由此可看出,linkedIn虽从外表看是以企业作为中心效劳对象,但因其社交的实质,使人脉圈自然分类,企业在精准猎到适宜的人才时,招聘者同时也取得一个新的职位时机,最终达成互惠。

  LinedIn这种以人脉扩展为大数据的方式已惹起许多互联网招聘企业的留意,如猎聘网也建起“人脉”板块,一些新创立的招聘网站也采用社交方式形式搭建招聘平台。固然不晓得胜利可否复制,但至少已有人开端寻求改动。

  总结

  第一,姚劲波在公开信中表示一定要让英才重新成为一个活泼的品牌,重新成为白领招聘第一平台。唉声叹气确实振奋人心,但真正施行起来,还要看其能否精确找到这个时期的风向标,摆脱固化的形式。要想有出色的表现,不是要跟随风向,而要引领风向,真正完成自我思想的打破。

  第二,说来说去,如此大量的企业到底想招聘什么人?如此大量的招聘者到底想找什么样的企业?假如搞不分明这个基本,想啥方法、啥商业形式都没用。人类有一种永久的但永远满足不好的需求,那就是“人生得一知己足矣”,或者叫“有情人终成眷属”,关于招聘行业来说,一边是大量想招聘的人,一边是想招聘的大量的企业。


扫一扫,用手机看资讯!

用微信扫描还可以

分享至好友和朋友圈